在全区各族人民深入开展继续解放思想大讨论，以促进广西各项事业更快更好发展的形势下，广西交通企业如何进一步解放思想，迎难而上，进一步转变不适应、不符合科学发展和加快发展的思想观念，进一步解决影响、制约科学发展和加快发展的突出问题，进一步制定和完善科学发展和加快发展的措施，促进企业大发展，推动广西交通事业科学发展和加快发展，是新时期首要和迫切需要解决的问题。
    一、解放思想是推动企业发展的不竭动力
    思想是行动的先导，解放思想是创造性实践的先导。胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”。改革开放以来每一个巨大的变化，无一不是思想解放的结果。广西新发展交通集团公司由广西公路桥梁工程总公司、广西交通规划勘察设计研究院、广西交通科学研究院、广西交通物资总公司、广西汽车工业销售总公司、广西航务工程处、广西交通房地产开发公司、广西启程高速公路建设有限责任公司、广西路桥建设有限公司等11家国有全资子公司组成。集团公司于2003年成立以来，在自治区党委、政府和自治区交通厅的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，不断解放思想，抢抓机遇，奋发进取，努力服务于全区交通建设发展大局，实现了企业快速发展。五年来，集团公司共承建工程项目3489个，完成项目2770个，其中完成沿海万吨级以上港口、码头和大型航运枢纽工程项目50多个，完成设计、施工的公路总里程8000多公里，承建了来宾磨东红水河大桥、重庆万州大桥、武汉江汉五桥、杭州钱塘江大桥、安徽太平湖大桥等一大批技术含量较高的新型桥梁；集团公司投资12.5亿元建设的柳州绕城高速公路于2006年10月份建成通车，投资6.5亿元参与建设的湖南醴陵至湘潭高速公路于2007年10月份建成通车；集团公司五年先后荣获省部级以上科技进步、优秀勘察设计、优质工程奖、鲁班奖和詹天佑等奖项150余项。五年来，集团公司各项经济指标均实现较快增长：与2002年相比，全公司新签合同金额由12.7亿元上升到42.9亿元，增长了2.38倍；主营业务收入由18.35亿元上升到40亿元，增长了118%；总资产由17.19亿元上升到25.51亿元，增长了48%，年上缴利税由0.57亿元上升到1.33亿元，增长了133%。事实说明，没有解放思想、改革创新就没有企业今天的成就，解放思想是推动集团公司发展的强大动力。
    二、进一步解放思想是推动企业更大发展的迫切要求
    几年来，广西新发展交通集团公司虽然取得了一些成绩，但是，我们仍要保持清醒的头脑，不能盲目乐观、骄傲自满。首先，从企业外部看，市场竞争越来越激烈，要求越来越高，企业的竞争力将是人才、技术、资金、文化等综合实力的竞争，企业发展必须考虑当前和长期发展的需要，在强化远期规划，增强综合实力，加大科技创新，提高服务水平，拓展发展领域上下功夫。其次，从企业内部来看，企业体制还不能很好地适应市场竞争和更好地促进广西交通大发展的需要；企业历史包袱重，效益还不高，经济结构单一，发展路子较窄，企业积累不多，生存和发展的后劲还不足，科学发展的机制还没有建立，企业间发展还不均衡；还有不少干部员工抢抓机遇的意识和主观能动性不强，作风不够扎实，困难摆得多，解决问题和困难的办法不多；有的人还有计划经济时代的观念和想法，有的人固步自封不思进取，有的人小富即安沾沾自喜，有的人不会干、不敢干、甚至不想干。这些问题都极大地影响了企业科学发展、加快发展、创新发展。因此，必须进一步解放思想，树立强烈的忧患意识和创新意识，积极寻找破解企业改革发展的办法，以思想大解放推动企业实现更大发展。
    三、进一步解放思想，必须在取得实效上下功夫
    首先，要促进观念大转变，解决“人”的问题。人们的行为是受思想控制的，思路决定出路，观念就是财富。广大员工是企业的主人翁，是推动企业科学发展、加快发展的根本力量；要全面加强员工和企业的纽带联系，提高员工对“企业是我家，发展靠大家”的认同感，增强员工热爱企业，心系企业的情感，提高员工适应岗位、主动工作和开拓创新的能力，努力打造一支观念更新、主动性强、技术过硬、作风优良的员工队伍；只有广大员工的思想不断得到解放、主动性和创造性最大限度地发挥出来，企业改革发展才有坚实的基础。另一方面，一个企业的思想解放状况如何，在很大程度上取决于企业领导干部思想解放的水平。思想大解放企业大发展关键在领导，重点在班子，解放思想必须先从领导干部做起；领导干部要自觉地把思想从那些不合时宜的传统观念束缚中解放出来，把束缚企业发展的思想转变过来；要通过不断地学习、交流、探讨，彻底改变陈旧的思想，用创新发展的思想理念，开拓视野，立志谋求大动作、大发展，用科学发展的思想理念，转变发展模式，促进企业切实提高发展质量。要按照胡锦涛总书记提出的“八个方面”良好风气要求和以创建“四好班子”为目标，坚持把加强各级领导班子建设作为事关企业改革发展兴衰成败的主要任务来抓，使企业发展始终保持旺盛的生命力。再一方面，要切实解决精神状态问题，思想保守、观念陈旧、精神面貌差的干部要挪位、员工要让位；全体干部员工既要克服安于现状、不思进取、固步自封、小富即安的思想，又要克服悲观失望、无所作为、怨天尤人的消极心理；既要有旺盛的工作热情，奋发拼搏的工作精神，又要有严谨的科学态度，踏踏实实的工作作风；要保持良好的精神状态，以强烈的事业心和责任感创造性地开展工作。
    其次，要促进思路大创新，解决“路”的问题。要创新发展理念和方式，紧紧抓住全国、特别是广西交通大发展的难得机遇，积极参与广西北部湾的开发，充分发挥企业技术、人才、资信等优势，进一步盘活现有资产，开发现有资源，积极推动企业改造上市、发行债券，多方面筹集资金，努力打造广西交通投融资新平台；努力为构筑通江达海、出省出边的大通道，为中国东盟经济合作及自由贸易区的建设服务。要以有利于促进广西交通又好又快发展，有利于建立现代企业制度，有利于促进企业健康可持续发展为原则，以资本为纽带，以现代企业为目标，大力推进企业股份制改造，优化企业资本结构，努力营造企业与员工发展“荣辱与共”以及多种经济成分合作共赢的新格局，以新机制焕发新活力、开拓新局面、实现新发展。要充分发挥集团公司的优势，搭建生产经营和资本经营相结合的发展平台，努力转变发展方式，着力推进实施“三个层次”和“三个延伸”的发展战略，“三个层次”是：一是立足于做强交通工程设计、施工、科研和物资销售等主导产业，全面提升核心竞争力，使主导产业成为企业的经济中心；二是依托主业，积极拓展高端市场，如BT、BOT、工程总承包、代建制、房地产业、城镇建设、环境保护等，形成环绕主业的次经济圈；三是寻求和开发新产业，力求从承接项目向开发项目、开发产品与开发市场相结合转变，形成外环经济新增长极，逐步改善企业的产业结构和产品结构。“三个延伸”是：努力推进产业结构和企业发展向工程设计、施工、科研和物流的上游、下游延伸，向主业相关的产业延伸，向跨行业、产业领域延伸。力求以新思路推动企业实现创新发展。
    第三，要注重真抓实干，解决“实”的问题。一要抓好企业科学发展工作。要把发展作为第一要务，以服务广西交通又好又快发展为己任，把企业增效作为首要目标，下定决心，真抓实干，加快发展；要促进企业经济效益、社会效益、企业文化和员工价值的全面协调发展；要坚持走可持续发展之路，要从企业发展战略目标，到工作决策和重点环节实现科学定位、民主决策、严格监管；要善于解决企业发展中的主要问题和矛盾，正确处理好各方关系，减轻企业发展阻力，缩小企业发展的波峰和波谷，促进企业可持续发展。要严格按照民主集中制和现代企业制度的要求，进一步健全和完善领导班子议事和决策制度、考核监督和决策失误责任追究制度，推行重大问题“票决制”。二要努力实现企业管理水平大提升。要牢固树立“现场就是市场”的理念，下决心把工作重心转移到抓一线、抓基层、抓要点、强化管理上来，形成开拓市场与强化管理并重、抓全面与抓重点相结合的工作格局。要着重抓好项目管理工作，全面提高投资、设计、施工、科研的质量和水平，要全面推行精细化管理，大力推行阳光操作，倡导阳光收入，全面采取公开、公平、公正选择劳务队、供应商的阳光措施，强化经营绩效考核，切实规范企业管理行为。三要努力营造以“实绩”论英雄的人才理念，建立健全有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的培养选拔任用机制。当今世界，高素质人才愈?碛?成为各大企业争夺的焦点，人才的素质决定企业发展水平的高低，决定竞争力的强弱。谁拥有高素质的人才，谁就拥有了未来。目前有的企业人才“出不来、用不上、引不进、留不住”的情况还存在。解放思想，解放人才，就要坚决破除轻视人才、论资排辈、求全责备、平均主义、封闭保守等陈旧观念，牢固树立人才资源是第一资源的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的衡量人才的主要标准，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。要特别关注那些埋头苦干的干部，格外留意那些在基层和一线默默奉献、做出成绩的干部，不能让老实人吃亏。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。各级领导干部都要有爱才之心、识才之能、容才之量、用才之策，不拘一格选贤任能，不只满足于“放水养鱼”，更要追求“放水养龙”，要靠敢用人?p善用人加快发展。四要努力实现企业科技创新，打造企业品牌。要充分发挥集团公司设计、施工、科研、物流四位一体以及区域优势，提升内外联合合作水平；要加强对先进工法、工艺的研究，加大科技成果转化率，特别要加大钢管拱桥、水泥和沥青路面、长大隧道、交通控制及旧桥改造等科技含量较高的项目的科研力度，不断推动工艺创新和技术进步，提高企业的核心竞争力；要提高品牌意识，努力打造广西交通投资、设计、施工、科研的金字品牌，全面提升企业知名度和形象。五要努力实现企业更好更快发展的目标要求。要认真落实企业党建工作责任制，把党建工作提高到一个新水平，努力抓好党员干部队伍建设，进一步提高党员干部队伍的整体素质，努力加强党的基层组织建设，创新活动方式，切实增强基层党组织的活力和战斗力。要认真贯彻落实胡锦涛总书记在中央纪委二次全会上的重要讲话精神，切实加强反腐倡廉建设，进一步完善惩治和预防腐败体系，认真落实党风廉政建设责任制，执行党委（纪委）及分管领导廉政业绩考评制，推动党风廉政建设和反腐败工作。要认真贯彻落实新《劳动合同法》，全面规范劳动合同管理和劳动用工管理，努力构建规范有序、和谐稳定的劳动关系。要加强企业监督检查、效能监察和审计工作，推行财务总监上级委派、任期考核和定期交流制度，抓住会计和审计管理、绩效管理、资金管理、审计稽核等内控关键程序和环节，建立严格的财务内控体系，建立健全企业风险管理制度，要重视和加强内部审计工作，实现内部审计工作由传统审计向绩效审计、风险审计和内控制度审计转变。要充分发挥工会和共青团组织在构建和谐企业中的桥梁纽带作用、生力军和突击队作用；努力解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，充分调动各方面的积极性，积极打造奋发有为，积极向上，勇于创新的企业文化，进一步增强企业的凝聚力，促进企业更好更快发展。用五年左右的时间，即到2013年，把集团公司打造成为主业竞争力强、多元化经营、具有较强可持续发展能力、实现营业收入超80亿元、利税超5亿元的现代企业集团。